Le 19 janvier 2012, Kodak dépose le bilan, résultat d'une longue agonie commencée dans les
années 1990. Après avoir pris trop tardivement le virage du numérique en 2004, Kodak n'a jamais
su s'adapter. Pourtant Kodak était une entreprise innovante au sens de la R&D traditionnelle.
Il est possible de dépasser l'apparente fatalité de cet échec.
Parce que 50% de la valeur rapportée par les entreprises dans 5 ans,
le seront par des produits ou des services qui n'existent pas encore, l'entreprise la mieux
implantée ne peut qu'innover pour sa survie.
Le pendant de ce constat révèle que les produits ou services actuels
deviennent rapidement obsolètes. L'informatique, l'électronique et la mode vestimentaire
étaient jusque là les domaines forcés à innover en permanence. Le problème est devenu
vrai pour les domaines plus traditionnels.
En perspectives et en quelques mots, voici des éléments impactants pour tous :
- Technologies :
- web, mobiles, puissance de calcul et taille de stockage en augmentation croissante,
- robots, intelligence artificielle, capteurs, objets connectés,
- imprimantes 3D, lasers, plasma,
- cellules souches, nanotechnologies, génie génétique (virus),
- ...
- culture, impacts sociaux :
- virtualité, communautés,
- open source, open innovation, culture du gratuit,
- déplacement du centre économique du monde,
- effritement du monopole des médias,
- veillissement de la population,
- neurosciences, hypnose,
- ...
- peur, frilosité :
- crise
- législation débordante, régulation frein,
- besoin de solutions,
- protectionnisme,
- corporatisme,
- rareté des ressources,
- ...
Ideaversal vous accompagne donc pour :
- ré-aligner depuis votre identité : vos croyances, vos capacités avec votre environnement changeant ;
votre identité n'est pas en cause, recentrez-vous sur vos forces pour retrouver votre cap et clarifier
votre Vision,
- explorer les pistes de l'innovation rapide, rythmée en phase avec la découverte de vos attentes clients ;
Le time-to-market est une question de temps mais aussi de création d'un marché,
- amorcer le changement de masse progressif vers de nouveaux succès ; les chances de succès de l'innovation
viennent aussi de l'acceptation par tous du changement et de la fin d'une zone de confort.
Pour cela, ideaversal met en oeuvre les techniques de l'état de l'art :
- modèle des niveaux logiques de Gregory Bateson, coaching PNL,
- Lean startup, "learning projects" en sandbox,
- gestion du changement par réadaptation des mesures d'objectif du senior et middle management.